パフォーマンスという言葉は、実は何を測っているのか定義されないまま使われ続けてきたのかもしれません。
本シリーズではここまで、組織の中に働く目に見えない力を可視化し、誠実が自然に機能する構造をどう設計するかを論じてきた。その過程で一貫して問い続けてきたのは、見えないものを見えるようにするということだった。その問いの多くは、法務・コンプライアンス・リスク管理・内部監査という、組織の第2線・第3線と呼ばれる領域を主な文脈としていた。
パフォーマンスという言葉は、実は何を測っているのか定義されないまま使われ続けてきたのかもしれません。
本シリーズではここまで、組織の中に働く目に見えない力を可視化し、誠実が自然に機能する構造をどう設計するかを論じてきた。その過程で一貫して問い続けてきたのは、見えないものを見えるようにするということだった。その問いの多くは、法務・コンプライアンス・リスク管理・内部監査という、組織の第2線・第3線と呼ばれる領域を主な文脈としていた。