従来のリスク管理が見ているのは、実は「まだ起きていないこと」のほんの一部に過ぎないのかもしれません。
前々稿（「なぜ『管理』や『統制』は増え続けるのか——構造智が立てる問いと、潜在リスクマネジメントという処方箋」）では、形式的ガバナンスの構造的病理を診断し、その処方箋として潜在リスクマネジメントの定式化を提唱した。潜在リスクとは、リスク要因と顕在化条件の組み合わせである。リスク要因を除去するか、顕在化条件を阻止しない限り、リスクの顕在化は構造的に防止できない。
従来のリスク管理が見ているのは、実は「まだ起きていないこと」のほんの一部に過ぎないのかもしれません。
前々稿（「なぜ『管理』や『統制』は増え続けるのか——構造智が立てる問いと、潜在リスクマネジメントという処方箋」）では、形式的ガバナンスの構造的病理を診断し、その処方箋として潜在リスクマネジメントの定式化を提唱した。潜在リスクとは、リスク要因と顕在化条件の組み合わせである。リスク要因を除去するか、顕在化条件を阻止しない限り、リスクの顕在化は構造的に防止できない。