なぜ「管理」や「統制」は増え続けるのか——構造智が立てる問いと、「潜在リスクマネジメント」という処方箋

「再発防止策」という言葉は、実は人によって違う意味で使われているのかもしれません。

ガバナンス改革が叫ばれて久しい。コンプライアンスの体制は整備され、リスク管理の手続きは精緻化され、サステナビリティの開示要請は年々拡大している。内部統制の報告書は分厚くなり、承認の階層は増え、チェックリストは年を追うごとに項目数を増している。しかし、制度を増やした結果、組織が本質的に良くなったという実感を持つ人が、どれほどいるだろうか。

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