せっかく設計した仕組みも、それが実際に機能しているかどうかは、また別の問いなのかもしれません。
前稿で私は、「組織の中には、目に見えない力が働いている」と書いた。権力関係、同調圧力、利害の対立、暗黙の規範。これらの力が誠実な言動を抑制し、ルールが整っていても不正を生み、正しいことを知っていても声を上げられない状況をつくる。前稿では、この目に見えない力に対して、構造智による四層分析で「どこに問題があるか」を認識し、信頼資本ガバナンスの五要素で「何をどう設計すればよいか」を示す論理を提示した。
せっかく設計した仕組みも、それが実際に機能しているかどうかは、また別の問いなのかもしれません。
前稿で私は、「組織の中には、目に見えない力が働いている」と書いた。権力関係、同調圧力、利害の対立、暗黙の規範。これらの力が誠実な言動を抑制し、ルールが整っていても不正を生み、正しいことを知っていても声を上げられない状況をつくる。前稿では、この目に見えない力に対して、構造智による四層分析で「どこに問題があるか」を認識し、信頼資本ガバナンスの五要素で「何をどう設計すればよいか」を示す論理を提示した。