お知らせ

AIで仕事を切り直すシリーズ 第9稿｜専門性は失われるのではない。分解されるのだ

AIで仕事を切り直すシリーズ 第8稿｜AI活用は、信頼を蓄えるのか、削るのか

AIで仕事を切り直すシリーズ 第7稿｜処理をAIに渡したとき、法務・コンプラには何が残るのか

AIで仕事を切り直すシリーズ 第6稿｜整った文章ほど、なぜ検証されなくなるのか

AIで仕事を切り直すシリーズ 第5稿｜「AIがそう判断したから」は、なぜ説明にならないのか

AIで仕事を切り直すシリーズ 第4稿｜「この業務はAI化できるか」という問いが、なぜ失敗するのか

AIで仕事を切り直すシリーズ 第3稿｜「詳しい人」の価値は、どこに残るのか——知見の再定義

AIで仕事を切り直すシリーズ 第2稿｜実施件数の報告は、なぜ取締役会を動かさないのか——生産性の再定義

AIで仕事を切り直すシリーズ 第1稿｜「AIをどう使うか」から考えるのをやめる——目的から逆算しない限り、AI活用は設計できない

組織風土リスクマネジメント実務智シリーズ 第7稿｜有価証券報告書と統合報告書だけで、自社と競合他社の組織風土リスクは読める

組織風土リスクマネジメント実務智シリーズ 第15稿｜「なぜ改ざんしたのか」ではない——なぜその職場で「合理的」になったのか

組織風土リスクマネジメント実務智シリーズ 第14稿｜情報漏えいは、技術の問題ではない——83.6%と30.4%の差が示すもの

組織風土リスクマネジメント実務智シリーズ 第16稿｜「内部通報ゼロ」は、健全なのか——8つの因子は、結合して重大化する

組織風土リスクマネジメント実務智シリーズ 第9稿｜「風土が悪い」から先に進むために——リスク要因 × 顕在化条件 ＝ 事象

組織風土リスクマネジメント実務智シリーズ 第10稿｜年1回の調査では間に合わない——組織風土リスクを毎月見るための指標

組織風土リスクマネジメント実務智シリーズ 第11稿｜「監視社会にならないか」——組織風土リスクの観測をめぐる懸念に答える

組織風土リスクマネジメント実務智シリーズ 第12稿｜施策の実施件数の報告が、なぜ取締役会を動かさないのか

組織風土リスクマネジメント実務智シリーズ 第13稿｜有報「事業等のリスク」が、毎年ほとんど変わらない理由

組織風土リスクマネジメント実務智シリーズ 第8稿｜想定損失額は1社平均857億円——組織風土リスクを金額に変換する四つのステップ

組織風土リスクマネジメント実務智シリーズ 第6稿｜「これまでの理念浸透は、無駄だったのか」——よく受ける5つの問いに答える

組織風土リスクマネジメント実務智シリーズ 第5稿｜エンゲージメント調査のスコアが高い職場で、なぜ不祥事が起きるのか

組織風土リスクマネジメント実務智シリーズ 第4稿｜不正とハラスメントを生む15の型——1,634件から抽出した組織風土リスク要因

組織風土リスクマネジメント実務智シリーズ 第3稿｜「組織風土が悪い」と分かっても、なぜ動けないのか——制度・文化・心理・情報の四層に分ける

組織風土リスクマネジメント実務智シリーズ 第2稿｜調査報告書1,634件を全部数えた——組織風土が主因だったのは、71.3%と91.6%

組織風土リスクマネジメント実務智シリーズ 第1稿｜不正が止まらないのは、施策が足りないからか。それとも、施策がつながっていないからか——調査報告書1,634件の分析

構造智シリーズ　第14稿「無謬性の逆説」——完璧な守りを目指すほど、組織は本当のリスクを見失う　"The Paradox of Infallibility" —The More Perfectly You Defend, the More You Lose Sight of Real Risk

なぜ私は「構造智」と「信頼資本ガバナンス」を考案するに至ったのか——問いの起源と、あなたへの呼びかけ

構造智の実践｜　「組織風土に問題があった」——それは原因の説明か、現象の記述か

あなたは、自身が提供している価値を測れているか——「仕事（Work）」の再定義と測定モデルの出発点

あなたの仕事のパフォーマンスは、正当に測られているか——「生成価値」を定義することで、初めて公正な測定が可能になる